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公司新聞
凝心聚力啟新程 奮楫爭先創(chuàng)未來 淮鋼召開2025年度總結(jié)表彰大會
發(fā)布時間：2026年02月14日
爐火映初心，奮楫啟新程。2月11日下午，淮鋼2025年度總結(jié)表彰大會在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開序幕。沙鋼集團常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁、淮鋼特鋼董事長、黨委書記季永新，淮鋼特鋼總經(jīng)理錢洪建等全體公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。公司中層以上干部、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表以及職工代表近240人參加會議。公司紀(jì)委書記、工會主席陳功兵主持會議。
會上，公司第一副總經(jīng)理李培松全面總結(jié)回顧了淮鋼2025年主要工作，對生產(chǎn)組織優(yōu)化、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部挖潛增效、項目技改攻堅、人才隊伍建設(shè)等相關(guān)工作予以肯定，并對其中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)典型進(jìn)行了通報表揚，也客觀分析了工作中存在的不足與差距。
公司常務(wù)副總經(jīng)理韓黨鋒宣讀公司2025年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個人表彰決定。在熱烈的掌聲中，季永新、錢洪建等公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體、先進(jìn)個人代表頒獎。
集團勞動模范、燒結(jié)原料廠燒結(jié)車間主任徐濤就“穩(wěn)定提升燒結(jié)礦產(chǎn)量，確保所產(chǎn)燒結(jié)礦優(yōu)質(zhì)低耗，為高爐穩(wěn)定順行保駕護(hù)航”作專題發(fā)言；公司技術(shù)營銷優(yōu)秀團隊代表、銷售處處長助理朱龍貴就“聚焦高端領(lǐng)域，加大技術(shù)營銷力度，推動企業(yè)品種結(jié)構(gòu)再優(yōu)化”作專題發(fā)言；公司質(zhì)量護(hù)航衛(wèi)士、質(zhì)量管理處副處長李宏兵就“精細(xì)管理，規(guī)范操作，守牢原料進(jìn)廠關(guān)”作專題發(fā)言。
錢洪建代表公司黨委、行政向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀，向一年來為公司發(fā)展做出辛勤奉獻(xiàn)的職工干部表示誠摯的慰問和衷心的感謝。
在回顧總結(jié)淮鋼2025年工作的基礎(chǔ)上，錢洪建就2026年工作提出了具體要求。錢洪建指出，圍繞2026年度工作，我們必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向，扎實練好內(nèi)功，堅定不移完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。為此，一是要深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造競爭優(yōu)勢。要扎實推進(jìn)“三品”建設(shè)，持續(xù)加大研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣；要建立客戶需求快速響應(yīng)機制，持續(xù)優(yōu)化排產(chǎn)制度，穩(wěn)定提升客戶滿意度與品牌影響力。二是要優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，提升運營效率。要堅持“算賬生產(chǎn)”“經(jīng)濟生產(chǎn)”，持續(xù)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)；要進(jìn)一步完善產(chǎn)銷研協(xié)同機制，依托數(shù)字化手段實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的自動編排；要強化設(shè)備全生命周期管理，優(yōu)化檢維修計劃，提高設(shè)備完好率和利用率，保障企業(yè)穩(wěn)定高效運行。三是要推進(jìn)全流程降本增效，拓展盈利空間。要全面推行預(yù)決算管理，從原材料采購、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、物流運輸、過程控制等各個環(huán)節(jié)深挖降本潛力；要建立健全降本增效考核激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新思維、持續(xù)改進(jìn)；要大力推行極致管理，強化精細(xì)化管控，實現(xiàn)降本與提質(zhì)協(xié)同推進(jìn)。四是要加快技改項目建設(shè)，賦能高效發(fā)展。要全力推進(jìn)2#1350m³高爐、100MW CCPP聯(lián)合發(fā)電機組、精整能力提升等重點技改項目落地見效；要加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”步伐，加強AI場景應(yīng)用，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性；要加大環(huán)保投入，實現(xiàn)節(jié)能減排指標(biāo)再優(yōu)化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是要聚焦問題短板整改，夯實基礎(chǔ)管理。要切實守牢安全環(huán)保紅線、底線，全面增強干部員工的安全環(huán)保意識、責(zé)任意識，加大隱患排查整治力度；要強化質(zhì)量全過程管控，完善質(zhì)量追溯體系，切實提升客戶滿意度；要解放思想、提高站位，常態(tài)化做好隊伍建設(shè)，做好人才培育，全力提升企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力與執(zhí)行力，為企業(yè)更好發(fā)展提供人才支撐。
會議強調(diào)指出，站在新的歷史起點，我們要以先進(jìn)集體和先進(jìn)個人為榜樣，進(jìn)一步弘揚企業(yè)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定目標(biāo)、堅定信念，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作，強化履職、強化擔(dān)當(dāng)，以更加昂揚的斗志、更加進(jìn)取的精神、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴抓好各項重點工作，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成和“百年沙鋼”的宏偉目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
會上，公司第一副總經(jīng)理李培松全面總結(jié)回顧了淮鋼2025年主要工作，對生產(chǎn)組織優(yōu)化、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部挖潛增效、項目技改攻堅、人才隊伍建設(shè)等相關(guān)工作予以肯定，并對其中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)典型進(jìn)行了通報表揚，也客觀分析了工作中存在的不足與差距。
公司常務(wù)副總經(jīng)理韓黨鋒宣讀公司2025年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個人表彰決定。在熱烈的掌聲中，季永新、錢洪建等公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體、先進(jìn)個人代表頒獎。
集團勞動模范、燒結(jié)原料廠燒結(jié)車間主任徐濤就“穩(wěn)定提升燒結(jié)礦產(chǎn)量，確保所產(chǎn)燒結(jié)礦優(yōu)質(zhì)低耗，為高爐穩(wěn)定順行保駕護(hù)航”作專題發(fā)言；公司技術(shù)營銷優(yōu)秀團隊代表、銷售處處長助理朱龍貴就“聚焦高端領(lǐng)域，加大技術(shù)營銷力度，推動企業(yè)品種結(jié)構(gòu)再優(yōu)化”作專題發(fā)言；公司質(zhì)量護(hù)航衛(wèi)士、質(zhì)量管理處副處長李宏兵就“精細(xì)管理，規(guī)范操作，守牢原料進(jìn)廠關(guān)”作專題發(fā)言。
錢洪建代表公司黨委、行政向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀，向一年來為公司發(fā)展做出辛勤奉獻(xiàn)的職工干部表示誠摯的慰問和衷心的感謝。
在回顧總結(jié)淮鋼2025年工作的基礎(chǔ)上，錢洪建就2026年工作提出了具體要求。錢洪建指出，圍繞2026年度工作，我們必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向，扎實練好內(nèi)功，堅定不移完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。為此，一是要深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造競爭優(yōu)勢。要扎實推進(jìn)“三品”建設(shè)，持續(xù)加大研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣；要建立客戶需求快速響應(yīng)機制，持續(xù)優(yōu)化排產(chǎn)制度，穩(wěn)定提升客戶滿意度與品牌影響力。二是要優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，提升運營效率。要堅持“算賬生產(chǎn)”“經(jīng)濟生產(chǎn)”，持續(xù)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)；要進(jìn)一步完善產(chǎn)銷研協(xié)同機制，依托數(shù)字化手段實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的自動編排；要強化設(shè)備全生命周期管理，優(yōu)化檢維修計劃，提高設(shè)備完好率和利用率，保障企業(yè)穩(wěn)定高效運行。三是要推進(jìn)全流程降本增效，拓展盈利空間。要全面推行預(yù)決算管理，從原材料采購、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、物流運輸、過程控制等各個環(huán)節(jié)深挖降本潛力；要建立健全降本增效考核激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新思維、持續(xù)改進(jìn)；要大力推行極致管理，強化精細(xì)化管控，實現(xiàn)降本與提質(zhì)協(xié)同推進(jìn)。四是要加快技改項目建設(shè)，賦能高效發(fā)展。要全力推進(jìn)2#1350m³高爐、100MW CCPP聯(lián)合發(fā)電機組、精整能力提升等重點技改項目落地見效；要加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”步伐，加強AI場景應(yīng)用，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性；要加大環(huán)保投入，實現(xiàn)節(jié)能減排指標(biāo)再優(yōu)化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是要聚焦問題短板整改，夯實基礎(chǔ)管理。要切實守牢安全環(huán)保紅線、底線，全面增強干部員工的安全環(huán)保意識、責(zé)任意識，加大隱患排查整治力度；要強化質(zhì)量全過程管控，完善質(zhì)量追溯體系，切實提升客戶滿意度；要解放思想、提高站位，常態(tài)化做好隊伍建設(shè)，做好人才培育，全力提升企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力與執(zhí)行力，為企業(yè)更好發(fā)展提供人才支撐。
會議強調(diào)指出，站在新的歷史起點，我們要以先進(jìn)集體和先進(jìn)個人為榜樣，進(jìn)一步弘揚企業(yè)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定目標(biāo)、堅定信念，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作，強化履職、強化擔(dān)當(dāng)，以更加昂揚的斗志、更加進(jìn)取的精神、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴抓好各項重點工作，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成和“百年沙鋼”的宏偉目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。